De beste projecten die ik heb gedraaid hadden sprints van 1 week.
Volgens de Scrum Guide moet een sprint 4 weken of minder zijn. Dit doe je om de focus van het team op het sprintdoel te behouden.

Ik hoor om mee heen vaak veel bezwaren tegen een 1-wekelijkse sprint.

  • De Scrum Meetings gaan relatief te veel tijd in beslag nemen
  • Het is te kort om echte waarde op te leveren
  • Er is geen tijd om de opgeleverde producten goed te testen

In het geval van de projecten die ik draaide was dit allemaal niet waar.

  • De developers werkte met een hoge focus om kleine winsten te behalen.
  • De PO was ontzettend betrokken en luisterde met de meeste Dailies mee. Daardoor was deze vlot beschikbaar voor het beantwoorden van vragen, zelf vragen te stellen en de richting van het project te bepalen.
  • Er werd sneller geschakeld dan ik ooit heb gezien.
  • Omdat de sprint korter was, duurde de Scrum Events ook minder lang. De Daily Scrum was meestal binnen 5 minuten klaar. We hadden door de hoge betrokkenheid geen aparte Refinement nodig.

Het tempo waarin het team dan een nieuwe website of app tot leven toverde was magisch.

Het enige wat we aanpasten was dat we niet elke week een Retrospective hadden, maar eens in de 4 weken. Dit betekende niet dat het process niet gedurende de sprint werd verbeterd. Door het snelle schakelen werden veel ‘kinks’ uit de kabel gehaald en werden processen heel snel verbeterd.